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Evaluación de personal

Evaluación de personal

Evaluación de personal


Los recursos humanos son uno de los aspectos empresariales más difíciles de gestionar. Es normal que entre nuestros trabajadores y subordinados existan roces y divergencias, y de la misma manera ocurre en la relación entre jefes y empleados. La eficiente gestión de su plantilla consiste en asignar las tareas de la forma más adecuada y al personal indicado, promocionar a nuestros empleados, tener una plantilla eficaz y capaz de absorber de la mejor forma todo el trabajo que se presente, etc. Es por eso que en ocasiones es necesario contar con instrumentos que nos permitan tomar las decisiones más acertadas en este campo, y que nuestro rendimiento se vea afectado positivamente a raíz de la buena gestión de los recursos humanos.

Una evaluación de personal tiene como objetivo valorar el rendimiento laboral del conjunto de empleados que forman parte de una plantilla. Este proceso nos permite optimizar resultados y mejorar tanto las relaciones laborales como el rendimiento personal de cada uno de sus trabajadores.

La evaluación de personal realizada por los profesionales le ofrece la posibilidad de:

  • Hacer un reajuste de personal motivado por una necesidad de reducción de costes.
  • Obtener un apoyo para la toma de decisiones respecto a la promoción y remuneración de su personal.
  • Examinar el potencial humano de su negocio y conocer las aspiraciones y proyecciones de su plantilla.
  • Revertir bajos rendimientos del personal mediante un plan de corrección de actitudes o formas de trabajo.
  • Implementar una nueva política de empresa que permita mejorar las relaciones subordinados-empleados.

Con este proceso de evaluación tendrá en su mano un instrumento que permitirá una mejora global en la productividad de su empresa, ya que el primer y más valioso recurso son las personas. Un personal contento, compenetrado y valorado es sinónimo de trabajo bien hecho.


Nuestra forma de trabajo es:

  1. Reunión personal (sin coste ni compromiso).
  2. Desarrollo del plan evaluación adaptado a las necesidades presentadas.
  3. Primera fase de la evaluación: encuestas y entrevista corta con los empleados.
  4. Segunda fase de la evaluación: entrevista en profundidad y test psicométricos.
  5. Elaboración de los informes de evaluación
  6. Reunión con el demandante de la evaluación para exponer los resultados y conclusiones